會計師事務所的發(fā)展需要正確處理的六大關系

    會計師事務所同原掛靠單位脫鉤改制后，在新的條件下，特別是我國加入WTO后，由于會計服務市場進一步開放，注冊會計師行業(yè)在執(zhí)業(yè)環(huán)境、管理模式和發(fā)展前景上都面臨著深刻的變化：一方面在很大程度上增強了事務所的活力，同時，事務所也面臨強烈的行業(yè)競爭，在發(fā)展的道路上會出現(xiàn)一些新情況、新問題。根據(jù)入世后行業(yè)內(nèi)外情況，為了提高會計師事務所的適應能力，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，降低執(zhí)業(yè)風險，促進事務所健康穩(wěn)定地發(fā)展，筆者認為當前要著力處理好以下幾個關系。

　　一、積累和分配的關系

　　沒有積累，事務所不可能穩(wěn)定發(fā)展，給員工分配太多，事務所沒有后勁；只考慮積累而忽視分配，會影響員工的積極性，使事務所失去凝聚力和生命力。脫鉤改制后，有的會計師事務所短期行為嚴重，業(yè)務收入中該提留的不提留，分光稅后利潤．甚至連職業(yè)風險基金都不提，這是一種很危險的違紀行為。
　　
　　要正確處理好積累和分配的關系，就必須嚴格依制運作，根據(jù)事務所會計制度的規(guī)定，提足職業(yè)風險基金，并按標準提取事業(yè)發(fā)展基金、公益金和需要提留的一些積累，用于以豐補歉，為事務所抵御職業(yè)風險，提供比較深厚的物質(zhì)基礎。

　　二、按勞分配和按資分配的關系

　　會計師事務所脫鉤改制后，從產(chǎn)權(quán)角度講，是由發(fā)起人（股東）投入資金組建的，但在實際運作中，又以注冊會計師和員工的智力投資為主，針對這一行業(yè)特點，要理順按勞分配和按資分配的關系。如果按資分配的份額過高，會影響員工特別是業(yè)務骨干的積極性，甚至造成人員流失；相反，如果按勞分配的比重過大，會出現(xiàn)發(fā)起人（股東）低收入、高風險的矛盾，影響投資者（股東）的合法權(quán)益和工作積極性。
　　
　　筆者以為，就目前事務所的發(fā)展水平，員工的收入既要拉開檔次，不搞平均主義，又不宜差距過大，影響積極性。不妨試行基本工資、獎金和補貼三合一的形式：1、基本工資，即員工的固定收入，應根據(jù)職務、職稱、責任和任職能力，按系數(shù)定檔次，按月發(fā)放。2、獎金，即收入的補充，根據(jù)完成項目的數(shù)量和質(zhì)量進行浮動，實行多勞多得。先從完成項目的收入中按比例提取，然后根據(jù)既定的系數(shù)標準計算，發(fā)給項目組及其相關人員。3、補貼，年終根據(jù)扣除各種提留后的利潤凈額，制定合理的標準按股東投資額給予紅利補貼，以體現(xiàn)投資收益；對有突出貢獻的員工，經(jīng)發(fā)起人會議討論，也給予一定的補助，以調(diào)動群體的積極性。

　　三、經(jīng)濟效益和社會效益的關系

　　同別的企業(yè)一樣，社會中介機構(gòu)也存在經(jīng)濟效益和社會效益的關系問題，只是表現(xiàn)形式不同。社會效益主要體現(xiàn)在注冊會計師的執(zhí)業(yè)質(zhì)量、信譽和社會形象上。脫鉤改制后，行政干預少了，行業(yè)監(jiān)管相對滯后，稍不注意，就會出現(xiàn)管理上的黑洞。有的事務所為了自身的經(jīng)濟效益，沒有恪守獨立、客觀、公正的原則，不注意執(zhí)業(yè)質(zhì)量，甚至為迎合客戶需要，故意出具虛假審計報告。會計師事務所作為獨立核算、自負盈虧的經(jīng)濟實體，當然要考慮經(jīng)濟效益的，但更要考慮社會效益。沒有社會效益，經(jīng)濟效益也就成了無源之水，無本之木。因此，面對行業(yè)誠信危機，事務所在執(zhí)業(yè)活動中，要重信譽，樹形象，任何時候都要堅持“以質(zhì)量求信譽，以信譽求發(fā)展”的方針，維護國家和投資者的合法權(quán)益。

　　四、股東和員工之間的關系

　　改制以后有的事務所忽視了“人合”這個根本，往往把股東看作老板，把員工規(guī)為雇工，相互間缺乏應有的真誠信任和理解支持，導致人心渙散，增加了隊伍的不穩(wěn)定因素，給事務所的健康發(fā)展埋下了隱患。
　　
　　正確處理股東和員工之間的關系，必須做到：（一）增強“以人為本”的意識，股東、員工之間要互相信任，互相理解，充分發(fā)揮人才的群體優(yōu)勢；（二）在收入分配上實行按績分配的原則，股東和員工的利益分配，除章程和協(xié)議另有規(guī)定外，應按工作的數(shù)量、質(zhì)量和風險程度合理定位，并實行一些激勵機制，做到利益共享，風險共擔；（三）建立健全科學的用人機制，通過培訓、招聘和后續(xù)教育，使優(yōu)秀的專業(yè)人才進得來、留得住。作為所領導，要知人善用，關心員工的工作學習和生活，為他們解決一些實際困難，為人才的成長提供一個良好的環(huán)境。

　　五、行業(yè)監(jiān)督和內(nèi)部建設的關系

　　鑒于目前注冊會計師行業(yè)執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高，信譽欠佳、市場競爭無序，會計造假現(xiàn)象嚴重的情況，增強行業(yè)監(jiān)管力度，不但是必要的，而且是緊迫的。要通過有效的行業(yè)監(jiān)管，以凈化執(zhí)業(yè)環(huán)境，規(guī)范行業(yè)行為，協(xié)調(diào)各方關系，防止錯弊現(xiàn)象，為注冊會計師行業(yè)創(chuàng)造一個良好的生存空間。
　　
　　但是，行業(yè)監(jiān)管畢竟是有局限性的，有時也會鞭長莫及。因此，進行事務所的內(nèi)部建設已迫在眉睫。重點是引導事務所加強行業(yè)自律，健全規(guī)章制度，嚴格質(zhì)量監(jiān)控，恪守職業(yè)道德，降低執(zhí)業(yè)風險。在此基礎上，有條件的事務所要結(jié)合行業(yè)特點，重視學術研討工作，鼓勵員工對實際工作中出現(xiàn)的難點、熱點和一些理論性問題，在調(diào)研中進行學術研討，拓展視野，豐富內(nèi)含，提高理性認識。

　　六、多元化和專業(yè)化的關系

　　目前，事務所的業(yè)務范圍還比較單一，尤其是一些經(jīng)濟不發(fā)達，市場需求量小的地區(qū)的小型事務所，主要從事審計、驗資、評估和工程審價業(yè)務，很少拓展其他方面的業(yè)務。市場經(jīng)濟的多元化格局，需要事務所提供多元化的優(yōu)質(zhì)高效服務。入世以后，會計師事務所作為“三產(chǎn)”的骨干企業(yè)，與國際接軌，開展多元化的業(yè)務，是事務所發(fā)展的必由之路。但在開展多元化業(yè)務時，還要根據(jù)事務所的具體情況，審時度勢、擇優(yōu)選定，不能放松原有的專業(yè)化。專業(yè)化畢竟是注冊會計師行業(yè)的優(yōu)勢，仍是事務所工作的重點。